求める人物像


湯~モアリゾートグループで働く上で大切なことは何でしょうか。

わたしたちの企業使命に共感し、共通の理念ビジョン目標のもと、「ユーモア(独創)」ある発想を原動力に、それぞれの「らしさ」を活かす「チームワーク」によって、「相乗効果」を発揮し、 「面白きこともなき世を面白く」します。

では、こうしたことが実行できる人材とは、どのような要件を備えているのでしょうか。
ここでは、湯~モアリゾートグループの求める人物像について詳しくご紹介します。


考え抜く力

笑いの中に、実は、発想の転換、があり、勇気がいる、自主性自発性がいる、創造力がいる、ということ。
今後もし、既存の温浴事業・ホテル事業が下り坂になるとしても、人にとって、「ユーモア」や「オアシス」というニーズは不滅だと思います。

スタッフ皆が「ユーモア&オアシスタイム」を意識して、協力して、今のBOX(施設)に取り組めば、素晴らしいソフト・時間価値ができることだろう。そのみんなの勇気こそが、お客様には伝わり、ヒトに伝わり、その価値は、真実味を帯びてくるのだと思う。そんなソフト・時間価値「ユーモア&オアシスタイム」に私たちは夢を持ってチャレンジしていきたいと思うのです。


株式会社なでしこの湯では、接客の経験者優遇というよりも、
「思い」と「人間性」での採用基準となっています。
理念ビジョンを、思いに持っている私たちにとって、それに基づいて「考え」「発言」「行動」「反省」がある方こそが、大切なのです。

あなたの“ユーモア”が会社を創る
私たちが今求めているのは、いわゆる【頑固な職人】ではありません。
クリエイティブな発想を持ち、常に新しい方法を追求し、成長意欲を大切にしておられ、その想いを周りと共有することができ、日々円滑にコミュニケーションがとれる・・・そんな人材です。

「運営」や「行動」だけ上手なプロフェッショナルよりも、「思い」「考え」「発言」「反省」で包み込んで「行動」を変えていくことができる方を求めています。

当社の特徴は「ハード面」ではなく「ソフト面」を重視した経営戦略。無理に店舗数を増やしたり、増改築を繰り返したりせずに、経営理念・ビジョンに向けてのイノベーションと、人材のポテンシャルと“既存の商品・サービスをどう引き出すか”に注力し、成長してきました。

それだけに今後も無理な増員は考えていません。ひとりひとりの社員を大切に、経営に関わる仕事へ、積極的に参加していただきます。興味のある方はぜひこの機会にご応募ください。

お互いの違いを知って共通の目的に向かうのが最強の組織です。

【1】「プラス発想」「親切」「勉強好き」「誠実さ」のある方、歓迎します!

私たちは、「弊社の理念ビジョン(目的)への共感」、「学び」、「人間性」を大切にした採用・育成を軸に、「独創性ある文化」「よい雰囲気」「魅力ある人材」「働きがいある友モアな職場」を、形にしていきたいと思っております。

【2】私たちのどこに共感していただけましたか?また、あなたの長所を教えてください。

私たちの思いの目的や目標に向けて、ひとりが、自分が担当して進める領域(自立)と、お互いの異なる長所を、尊重しあい、活かしあって形にしていく領域(相乗効果)。
最強チームとは、共通の目的・目標に向かって、「自立」的に臨む領域と、それぞれの長所を尊重し発揮しあう「相乗効果」領域、を持つチームが最強だ、と思います。

人間が、無意識に自然体で活用する「利き腕」や「効き目」があるように、
思考にも自然に使っている「利き脳」があります。この「利き脳」がその人の思考の特性を決めるのです。
そして、各人の思考の特性(=「利き脳」による思考の好み)は、その人のコミュニケーションや、意思決定、問題解決、マネジメントスタイルなどあらゆることに影響を及ぼします。

共通の目的・目標に向かってお互いの違いを活かしあい、統合していくのが最強の組織です。

【3】学ぶ、コミュニケーション、発揮する、協力して成し遂げる。知合合一。

当社では、共通の目的・目標に向け、
いかにイノベーション・数値化・マニュアル化していくか…
そのプロセス・創造性は、社員ひとりひとりに、預けられています

そして、そのサポートとして、社内教育(湯~モア大学)や、知合合一(本当の知は実践を伴わなければならない)的な動きがとれる、職場(ステージ)が、あります。

(会社の「思い」)
理念  (目的)
ビジョン(目的)
目標

(考える)
戦略
戦術
計画

(発言・行動する)
リーダーシップ
トレーニング
行動

(反省する)
管理
分析
改善

  問題対処 問題解決
人材 採用
  • スキル重視の大量採用
  • 淘汰される仕組みによって適者生存
  • ビジョンと価値観を共有する組織作りのため
    適合人材採用のための資源投下
  • 継続学習が効果を発揮しうる、定着率の高い
    組織を形成
能力開発
  • 教える
  • 自分で考える習慣から生まれる「気づき」
  • ラーニング、コーチング、メンタリング
  • 戦略的人事を創出
能力発揮と
評価
  • スキルワーク
  • ナレッジワーク
組織 組織と
リーダーシップ
  • 年功序列ヒエラルキー型(タスクフォース型)
    管理統制型マネジメント
  • 知と労の分業
  • ビジョンを共有し、コミュニケーションとチーム
    ワークを重視するフラットな組織体
  • 「考える」個の有機的結合(全スタッフ経営参画型)を目指すエンパワーマネジメント
その他
  • wants
  • needs
  • know how
  • know why
  • 部分最適
  • 全体最適
  • 事実前提
  • 価値前提
  • 目標
  • 目的
  • 満足
  • 感動
  • 満足
  • 幸福
  • 競争
  • 共創
  • 参加
  • 参画
  • 教育
  • 共育
  • 知識(金棒)
  • 知恵(鬼)
  • 近道
  • 回り道
  • 結果
  • プロセス
  • 効率
  • 効果
  • 平等
  • 公平
  • 反応
  • 主体
  • 多数決
  • 議論
  • 相対
  • 絶対
  • 優勝劣敗
  • Win-Win
  • 同僚がライバル
  • 自分がライバル
  • 上意下達
  • 気づかせる
  • 指示命令
  • 自発的行動
  • 経済(損得)
  • 道徳(善意)
  • 革新
  • 進化
  • 待遇
  • やりがい
  • テンション
  • モチベーション
  • 管理
  • 経営
  • 見えるもの
  • 見えないもの
採用情報
グループ情報
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